商業 – 中華高效能研究學會

高效率應對任務，讓大腦「flow」起來！

心流（Flow）是一種能獲得幸福感的精神體驗且是高效腦部活動的工作狀態。

進入心流有以下四項心法：兼具熱忱專注，以保持最佳狀態、具備一定技能，以主控所做之事、挑戰一定難度，獲得相應成就感、根據任務進度，制定階段性回饋。

進入心流狀態，不只提高工作效率，也能帶來心靈富足。

斜槓（Slash）一詞源自於美國專欄作家瑪奇·阿爾堡（Marci Alboher）的著作《一人/多職：工作/生活成功新模式》[1]，此概念描述從 20 世紀末期開始，許多人不再只專注於一項職業，轉而享受多職生活。這些斜槓者會用「SLASH（斜線）」表示自己的多重身分，例如：神經外科醫師 / CNN 記者。而根據〈斜槓過時了嗎？2020 年你一定要知道的斜槓族數據大全！〉[2]網路文章顯示，台灣斜槓者人數從 2008 年至 2019 年已增長超過 15 萬人。

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職涯探索與嘗試，一條沒有盡頭又充滿驚喜的路

英國著名哲學家伯特蘭·羅素（Bertrand Russell）曾提出了一個有關觀察椅子的實驗。假設20個人從不同方向觀察一張椅子，想必結果是，每個人都對這張椅子有不同看法。換言之，對於同一張椅子，有幾個人觀察它，就會產生出幾種不同的看法。然而，每種看法都是正確的，只是不夠完整。羅素認為，我們永遠無法看見或知道這張椅子完整的實體樣貌，因為我們的知識始終受限於我們的觀點。但是，只要我們願意嘗試繞著椅子仔細觀察一圈，以不同的角度探索這張椅子，便有機會成功運用換位思考的力量，重新設想現實、改變狀況。

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三大考量，找出您的職場定位位

《沒了名片，你還剩下什麼？32個上班族增加自我籌碼的方法》[1]一書中提供了一個尋找工作的方法，使我們透過觀察三項考量（自我探索、客觀評價、市場現況）的聯集與交集，協助您找出適合自己的那份工作，內容後面也會藉由實例加以證明。

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時間管理-大企業 CEO 是如何做時間管理的呢？（概念篇）

能成為某大公司的執行長（Chief Executive Officer，簡稱 CEO），是許多職場人士對「領導模範」與「財富自由」的認知。CEO 身為組織的代表人物，需要時時刻刻面對外在巨變的環境，以及複雜的利害關係群體。雖然 CEO 也擁有許多可利用的人才與資源，但他們依舊缺乏「時間」。本次主題將分成「概念篇」與「方法篇」二篇章，主要與大家分享 CEO 的工作樣貌，以及我們如何以 CEO 作為借鏡，正確利用時間。

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想要的目標很多？時間不夠用？您需要「專準選擇」！

專準選擇法 3 技巧可以幫助想要的目標很多，連 24 小時都不夠用的你改善時間管理。首先是「比價」（衡量每個目標的價值）；如果沒有能力達成，優先「淘汰」價值較低的目標；最後將精華的目標「串聯」起來，去掉重複行為，讓一件事可以發揮多重的價值。

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【活動分享】識商菁英書友會歡迎各位參與

高效率應對任務，讓大腦「flow」起來！

在進入斜槓前，請先審視斜槓教會我們的事

職涯探索與嘗試，一條沒有盡頭又充滿驚喜的路

三大考量，找出您的職場定位位

時間管理-大企業 CEO 是如何做時間管理的呢？（概念篇）

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